[Guide] Comment démarrer une startup blockchain ?

Publié par blockchainforafrica le 3 mars 20233 mars 2023

La blockchain est une technologie disruptive qui a le potentiel de révolutionner de nombreuses industries. En Afrique, où la transparence, la sécurité et l’inclusion financière sont des besoins importants, cette technologie peut apporter de nombreux avantages.

Dans ce guide étape par étape, nous vous expliquons comment créer une startup blockchain en Afrique en suivant une approche claire et méthodique. Nous couvrons tous les aspects clés du processus, de l’identification de votre idée de startup à la mise en production de la solution. Mais avant toute chose, vous devez comprendre l’état actuel de l’adoption de la blockchain sur le continent et les perspectives de croissance.

Étape 1 : Comprendre le marché africain de la blockchain

Cette première étape est cruciale pour évaluer le potentiel du marché et adapter sa stratégie en fonction du contexte.

État actuel de l’adoption de la blockchain en Afrique

Bien que la blockchain présente un potentiel énorme pour résoudre les problèmes auxquels sont confrontés les pays africains, l’adoption de cette technologie est encore à ses débuts sur le continent. Néanmoins, certains pays se positionnent déjà comme des pionniers en adoptant la blockchain dans divers secteurs. Par exemple, le RDC a lancé un système basé sur la blockchain pour assurer le suivi de l’approvisionnement en cobalt.

Cependant, le marché en Afrique est encore très fragmenté. Ce qui signifie que les entrepreneurs doivent prendre en compte les différences entre les pays et les secteurs pour maximiser l’impact de leur startup.

Perspectives de croissance

Le marché de la blockchain en Afrique devrait connaître une croissance significative dans les années à venir. Selon un rapport de PwC, cette technologie pourrait ajouter jusqu’à 1760 milliards de dollars au PIB mondial d’ici 2030. En outre, un autre rapport de la firme révèle que le continent africain devrait grandement en profiter étant donné les nombreux cas d’utilisation potentiels de la blockchain dans la région.

Cependant, pour profiter de cette croissance, les startups blockchain en Afrique doivent faire face à certains défis. Parmi eux, le manque de réglementation, les coûts d’infrastructure élevés et la faible adoption de la technologie par les consommateurs. Il est donc primordial de concevoir une stratégie adaptée aux spécificités locales pour réussir dans cette industrie en plein essor.

De jeunes startuppers en plein travail.Source : Desola Lanre-Ologun (Unsplash).

Étape 2 : Identifier une idée de startup

Une startup doit résoudre un problème existant en apportant une solution innovante et pertinente. Pour commencer, vous devrez considérer les principaux défis auxquels sont confrontés les populations et les entreprises africaines. Parmi les domaines et défis qui peuvent être solutionés grâce à la blockchain, on peut citer :

• La corruption
• La fraude
• Les litiges fonciers
• La contrefaçon
• L’accès difficile aux services bancaires
• Le manque de transparence
• L’identité
• Le suivi sanitaire
• La traçabilité des produits alimentaires
• Le suivi de l’approvisionnement.

Ensuite, vous devez analyser les solutions existantes pour identifier les éventuelles faiblesses de la concurrence et les opportunités qui n’ont pas encore été exploitées.

Finalement, cette analyse doit être complétée par une étude de faisabilité technique pour s’assurer que l’idée est réalisable avec les ressources disponibles. Pour cela, vous pouvez faire des recherches approfondies par vous-même. Mais il est recommandé de travailler avec des développeurs et des experts dans le domaine que vous visez.

Traduction : Je conçois et développe des expériences qui simplifient la vie des gens. Source : Ben Kolde (Unsplash).

Étape 3 : Élaborer un business plan

La prochaine étape est d’élaborer un business plan pour votre future entreprise. Pour ce faire, vous pouvez effectuer les actions suivantes :

• Définir votre proposition de valeur : Elle doit décrire votre solution blockchain et les avantages qu’elle apporte aux clients ou aux utilisateurs finaux.
• Examiner votre marché cible : Pour réaliser une analyse approfondie de votre marché cible, vous devez comprendre les tendances actuelles du marché, les comportements des clients, les concurrents et les réglementations en vigueur. Évaluez le potentiel de croissance de votre marché et comment votre solution peut se différencier de la concurrence.
• Analyser les risques et opportunités : Les risques peuvent inclure les changements réglementaires, les problèmes de sécurité et les problèmes de financement. Quant aux opportunités potentielles, elles peuvent inclure le développement de votre clientèle, l’évolution de votre produit ou service et l’acquisition de partenaires stratégiques.
• Définir votre modèle économique : Vous devez pouvoir décrire clairement comment votre startup blockchain générera des revenus. Il existe différentes options de revenus possibles, telles que les abonnements, les commissions et les frais de transaction.
• Élaborer un plan marketing et un plan commercial : Vous devez réfléchir aux canaux de promotion et de distribution que vous utiliserez pour atteindre votre marché cible. Pensez aux stratégies que vous utiliserez pour convertir les prospects en clients.
• Constituer une équipe projet : Votre business plan doit intégrer une description des membres clés de votre équipe, leur rôle dans le projet, leurs compétences, leur expérience, ainsi que leurs motivations.
• Prévoir un plan de financement : Vous devez identifier vos besoins financiers, ainsi que les sources potentielles de financement. Décrivez concrètement comment vous utiliserez les fonds que vous collecterez et quelles sont vos projections financières sur les trois à cinq prochaines années.

Minimum Viable Product – Source : Austin Distel (Unsplash).

Étape 4 : Développer un MVP

Après avoir élaboré votre business plan, vous devez développer un MVP (Minimum Viable Product) de votre solution. Un MVP est une ébauche fonctionnel du produit avec un ensemble minimal de fonctionnalités destiné à être testé auprès du public cible.

Conçevoir et planifier

Cette phase consiste à définir la structure conceptuelle de votre solution. Elle permet de préciser les fonctionnalités clés, les besoins en ressources, en compétences et en temps.

1. Identifier les cas d’utilisation : cela vous aidera à comprendre comment votre solution sera utilisée et quels seront ses avantages pour vos clients. Par exemple, si vous développez une solution de suivi de la chaîne d’approvisionnement basée sur la blockchain, les cas d’utilisation peuvent inclure le suivi des produits, la réduction des fraudes, la transparence et l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement.
2. Définir les fonctionnalités clés : cela vous aidera à comprendre les exigences techniques de votre MVP. Par exemple, si vous développez une solution de vote électronique basée sur la blockchain, vous devez définir les fonctionnalités telles que la vérification d’identité, la confidentialité des votes et l’auditabilité du processus de vote.
3. Clarifier vos besoins en infrastructure : cela implique de préciser vos besoins en matière de stockage, de puissance de calcul, de bande passante et d’autres ressources nécessaires pour mettre en place votre solution.
4. Déterminer vos besoins en compétences : vous devez avoir une vision claire des compétences requises pour compléter votre équipe.
5. Choisir la plateforme blockchain : il existe plusieurs plateformes, chacune avec ses avantages et inconvénients. Pour sélectionner celle qui convient le mieux à votre startup blockchain, vous devez comprendre les différences entre ces réseaux et choisir celle qui supporte les fonctionnalités dont vous avez besoin (création de tokens, contrats intelligents, etc.). En outre, dans votre choix, considérez également les coûts, la sécurité, l’évolutivité, la politique de gouvernance et la communauté.
6. Planifier la mise en œuvre : Vous devez savoir à l’avance comment vous allez déployer votre solution. Pour ce faire, définissez les étapes clés, les délais, les coûts et les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs.

Convevoir une solution blockchain. Source : Kelly Sikkema (Unsplash).

Implémenter et tester

Cette partie se concentre sur la création d’un MVP fonctionnel. Plus exactement, elle implique la mise en place de l’architecture technique, le développement du prototype, la réalisation de tests et l’itération pour améliorer le concept.

1. Déployer l’architecture technique : vous devez mettre en place votre architecture réseau et configurer les différents environnements de travail. D’autre part, il s’agit également d’installer tous les logiciels et outils nécessaires.
2. Créer un prototype et le tester : le prototype est une version simplifiée de votre solution qui permet de valider le fonctionnement technique avant la mise en production. Une fois le prototype créé, testez-le en interne pour vérifier qu’il fonctionne comme prévu. Si votre prototype est concluant, vous pourrez passer à l’étape suivante.
3. Mettre en production : le but est de mettre votre solution à la disposition des utilisateurs finaux. C’est à ce moment-là que vous devez déployer votre stratégie marketing afin d’attirer rapidement des early adopters. Pour rappel, les early adopters sont des consommateurs prêts à essayer de nouvelles solutions. Cette étape est importante car elle vous permettra de vérifier que votre solution répond effectivement aux besoins des consommateurs.
4. Analyser les résultats et faire évoluer la solution : il s’agit ici d’utiliser vos indicateurs clés de performances (KPI) pour comprendre l’état du marché. En réalité, cela permet d’ajuster votre solution en fonction des retours des consommateurs pour répondre à leurs besoins spécifiques.

Analyse des indicateurs clés de performances. Source : Carlos Muzo (Unsplash).

Étape 5 : Collecter des fonds

Pourquoi ?

En réalité, vous pourriez avoir besoin de financements supplémentaires pour :

• ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer celles existantes,
• recruter du personnel qualifié,
• mener des campagnes de publicité,
• passer à l’échelle ou encore,
• renforcer la sécurité et la stabilité de la plateforme.

Comment ?

Pour réaliser une collecte de fonds efficace, vous pouvez suivre ces étapes :

1. Définissez vos besoins en financement en fonction de votre plan de développement.
2. Identifiez les sources de financement potentielles : il peut s’agir d’investisseurs providentiels, de fonds d’investissement, de subventions (grants), etc.
3. Préparez une présentation de qualité pour les investisseurs : mettez en avant les avantages de votre projet, les opportunités du marché africain et votre stratégie de développement.
4. Établissez des relations avec les investisseurs : Vous pouvez utilisez les réseaux sociaux, les meetups et conférences pour developper votre réseau.
5. Négociez les termes de l’investissement : Mentionnez le pourcentage d’actions à céder, les taux d’intérêt, délais de remboursement, clauses de liquidation, etc.
6. Injectez habilement les nouveaux capitaux : Faites au mieux pour respecter les échéances de développement et surveillez attentivement les progrès. Les fonds collectés doivent être utilisés exclusivement pour le développement du projet, dans un souci d’éthique et de transparence.
7. Surveillez et gérez les investissements : Informez régulièrement les investisseurs de l’avancement du projet et veuillez à respecter les termes contractuels.

Les pays africains qui ont levé le plus de capitaux en 2021. Source : The African Blockchain Report 2021 (CV VC).

Conclusion

Nous venons de vous présenter les étapes essentielles pour lancer votre startup blockchain en Afrique. Cela dit, il ne s’agit pas d’une méthode universelle. Ainsi, considérez la plutôt comme une base qui peut être adaptée en fonction de vos besoins et de votre contexte.

Par ailleurs, il faut garder à l’esprit que l’entrepreneuriat peut être un parcours difficile. C’est pourquoi il faut le considérer comme une expérience enrichissante offrant de nombreuses opportunités d’apprentissage. Toutefois, avec de la persévérance et de la discipline, vous pouvez surmonter les défis et construire une entreprise prospère et durable.